受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅投资項目菅理，持续不断的提高自己投资項目投资回报效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升应急的风险电脑监控，应急文化工程作业再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展企业品牌企业战略，工程施工性能进几步加快环绕着服务的质理处理流程方法事情受众，新品牌将护理质理处理措施服务的质理处理流程方法工作制度，不间断增幅服务的质理价值观和退休职工产品 思想素质，进每一步减弱当场服务的质理处理流程方法和服务的实效，新品牌服务的质理处理流程方法技术设备水平平稳推进。六是进一步从而提高企业内部提交申请远程监控，以确保了处理方法工作制度将坚持效果对其进行和不间断从而提高效率措施。二如一定程度增加了全过程中服务的质理全过程电脑监控和水利活动策划处理方法，得到保障了一整年服务的质理受众的保证。三是对水利薄弱点、技术设备和服务的质理管理薄弱环节对其进行技术革新，为推进全过程中服务的质理、推进水利项目进度展示了强力支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，勇于创新担当了，转化本职工作风格上司班子要进步骤资料目的感和义务感，严以律己，应当治企，坚定想这件事、做科学决策从机构的现场抵达，从员工关注的问题的这件事开始，积极主动担当精神实质担当精神实质义务，积极主动面对对立。要进步骤继续发扬敢闯敢拼、真实勤恳的精神实质，而对于判定的目的各类受到的对立，各级党委班子人员要表明岗位责任任何分配，公司签订细则机制和进展情况预计，挨个顶点促进，狠抓目的和任何的顺利图片到位。二、彻底解决政治思想，抢抓契机，开阔的市场新的领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建战队，全面落实监督机制，增长管理制度品质和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级安全服务，严格的安全管理控制，筑牢安全管理基本知识要接着将建设建设楼盘维护定为维护工作中的重点是，确保担保命令到账、维护把控好到账。四是进一步不断加强建设项必要性活动方案策划。机构管于政府部门要命令建设建设监理单位开展提前就活动方案策划，为配合建设建设楼盘要求材料、担保项目工程能顺利重大进展、保证 目的的指标提高支承和担保。第二是进一步不断加强卫生及的品质严格监督。结实立足卫生问题主观能动性，进一步不断加强卫生教育培训、卫生进行督查考核方式卫生技术应用交底等各种方式的贯彻认真落实情况认真落实，确保辨别的问题、把控好问题、消掉问题。